2026年1月 ，復宏漢霖執行董事兼行政總裁朱俊博士旒國三藩市出席第44屆摩根大通醫療健康年會（J.P. Morgan Healthcare Conference）期間 ，做客國際主流生物醫藥行業媒體Fierce Biotech獨家專訪。Fierce Biotech在編者按中暗示 ，隨着中國生物製藥企業不斷拓展全球版圖 ，復宏漢霖已成為急剧推進國際化進程的代表企業之一。對於醫療健康領域的治理者、市場從業者和支付方而言 ，這場訪談清澈展現了規；芰Α⑦\營能力以及全球藥政經驗若何共同驅動企業實現可持續增長。
訪談中 ，朱俊博士圍繞中國生物醫藥行業的發展、若何在持續投入創新研發的同時實現盈利 ，以及公司在全球競爭中的主题優勢等話題 ，系統分享了復宏漢霖的發展邏輯與長期願景。從全產業鏈一體化的商業模式 ，到以生物類似藥現金流反哺創新藥研發 ，再到全球臨床、註冊與生產能力的持續構建 ，這場對話勾画出復宏漢霖走向全球的清澈路徑。
註：以下內容編譯自Fierce Biotech專訪
從中國走向全球：復宏漢霖的階段與定位
Fierce Biotech：朱博士 ，對於那些可能還不太熟悉復宏漢霖的觀眾 ，您會若何介紹這家公司？是什麼讓復宏漢霖的商業模式在全球生物技術領域獨樹一幟？
朱俊博士：復宏漢霖成立至今已有15年；蛟S稱不上「資深「 ，但就生物製藥業務而言 ，我們已經成功搭建起一個體系美满、運營成熟的平台。當我們談論生物製藥企業時 ，指的是具備齐全產業鏈和全性命周期的業務模式。這意味着 ，我們不僅具備研發能力、也覆蓋臨床開發、規；a製造 ，同時也成立了專業化的商業化團隊Ｄ芄徽f ，復宏漢霖已經具備了一家全职能生物製藥公司的齐全能力體系。
Fierce Biotech：近年來 ，中國迅速崛起成為全球生物技術強國。從復宏漢霖的角度看 ，中國生物技術生態系統中變化最大的是什麼？這些變化若何塑造了今天的復宏漢霖？
朱俊博士：今天的復宏漢霖 ，已經有10款產品獲得上市核准。其中4款產品獲得了美國市場的核准 ，4款獲得了歐盟市場的核准 ，同時還有7款產品在中國獲批上市。其中部门產品在多個地區同步獲批。
作為一家生物製藥企業 ，復宏漢霖始終维持着高效而穩健的研發產出 ，目前在推進30餘項臨床試驗 ，約50個在研分子處於研發階段。在研發規模之表 ，我們也同樣沉視質量與體系建設 ，且早已認識到 ，中國並非我們唯一目標市場 ，走向全球是公司長期而堅定的目標。
在過去兩年中 ，我們在美國市場實現了4款產品獲批上市。放眼整個中國生物藥行業 ，累計僅有16款產品拿下美國批件 ，這意味着復宏漢霖佔據了其中的四分之一。這也從一個側面勾画出公司當前所處的發展地位。
中國生物醫藥生態的形成 ，深受工程師紅利的影響。過去二十餘年中 ，大量海歸科學家投身企業建設 ，推動新藥研發 ，逐步構建起更為齐全的產業生態。而這一進程也持續吸引着全球科研人才回歸。復宏漢霖正是其中拥有代表性的一員。
隨着行業邁入新的發展階段 ，部吩祗業或將面臨調整甚至更大的發展壓力。而對復宏漢霖而言 ，我們在邁入更為穩健的發展周期：銷售收入實現逐年穩定增長 ，盈利能力進一步夯實 ，同時不斷加快全球化佈局 ，有效分散了商業與研發風險。
瞻望未來 ，越來越多源自中國的生物製藥企業有望走向全球舞台。復宏漢霖但愿站在這一轉型海潮最前沿 ，以持續創新與全球協同 ，參與引領中國生物醫藥的下一階段發展。
以生物類似藥為基礎 ，通過創新藥驅動長期增長
Fierce Biotech：如今 ，全球許多生物技術公司都在致力平衡研發投資與商業回報。復宏漢霖常被認為是首批通過產品銷售實現盈利的中國生物技術公司之一 ，同時還在持續大力投資創新。那麼 ，這一基礎將若何影響公司未來五年迪電景？五年後 ，你們的目標是打造一家怎樣的公司？
朱俊博士：我們並不能一味依賴資本市場來支撐產品研發。市場環境存在波動 ，當融資窗口收緊時 ，企業往往難以及時獲得資金。在這種情況下 ，不少公司僅僅因為不足穩定收入 ，不得不暫停藥物研發或管線推進。
復宏漢霖並不齐全凭仗資本市場來支撐研發投入。生物類似藥業務所帶來的持續現金流 ，為公司構築了穩固的財務基礎 ，使我們能夠持續加大對創新藥研發的投入 ，承擔更高風險。
在我参与公司的第一天 ，我就明確並推動團隊形成一項沉要戰略：生物類似藥必須繼續做 ，但不能局限於中國市場。我們的目標是去全球市場 ，獲取更優的利潤結構和更穩定的現金流 ，以夯實公司的長期發展基礎。
目前 ，生物類似藥業務已為公司帶來可觀的現金流 ，使我們能夠持續反哺創新藥研發。這也讓我們在推進相對更高不確定性的創新研發項目時 ，仍能维持相對從容、穩健的資金狀態。
當然 ，僅有這一點還不夠。我們同樣致力於在創新藥研發中實現更具意義的長期回報。與生物類似藥分歧 ，創新藥一旦確立臨床價值 ，往往能夠在更長周期內持續維持銷售峰值。
對於創新藥而言 ，只有能夠切實解決未滿足的臨床需要 ，並不斷拓展新的適應症 ，其產品性命周期便具備長期延展的可能性。斯魯利單抗的相關數據正體現了這一點——該產品目前已在歐盟、英國以及東南亞多個市場獲批上市。
今年 ，我們將持續推進斯魯利單抗在美國市場的上市申報 ，並有望旒年獲得核准。這正體現了公司在生物類似藥與創新藥之間所採取的平衡战术：一方面依託生物類似藥業務所積累的能力和現金流 ，持續支持創新藥研發；另一方面 ，最終以創新驅動公司的長期增長。
瞻望未來五年 ，我們进展在美國和歐洲市場實現至少15款產品獲批 ，並以此為基礎 ，逐步打造一個在收入規模上躋身全球前30的製藥企業。
「靈活的胖子」：全球能力構建與主题競爭力
Fierce Biotech：我的最後一個問題是 ，隨着復宏漢霖越发積極地參與全球競爭 ，與跨國同业相比 ，你認為你們最強的競爭優勢在哪裏？
朱俊博士：我們常用「agile fat guy（靈活的『胖子』）」來形容自己。這裏的「fat」並非臃腫 ，而是指我們已具備相當規模；但這種規模並不僵化 ，而是维持着高度的靈活性。目前 ，復宏漢霖擁有約4,000名員工 ，重要分佈在中國 ，同時也在美國、澳大利亞和日本設有團隊。
在這些國家和地區成立本地化佈局 ，對於维持公司的火速性至關沉要。除商業化之表 ，我們大量的工作沉心集中在藥物研發和臨床試驗 ，這要求我們與醫生、臨床钻研中心以及醫院维持緊密、深刻的一線溝通。所以這些能力和專業必須紮根當地市場。
這正是我們的主题競爭力之一。在中國生物醫藥行業中 ，真正以類似方式運作的企業屈指可數。復宏漢霖已系統成立起覆蓋全球的臨床開發運營能力和藥政註冊能力 ，能夠在主流市場獨立進行臨床運營 ，而非高度依賴CRO。此表 ，復宏漢霖國際化藥政註冊團隊能夠獨立实现從臨床項目申報到新產品/適應症獲批上市的相關文件準備和遞交 ，申報對象蕴含美國FDA和歐盟EMA在內的主流監管機構。這種高度整合、以內生能力為主题的研發模式 ，被我們視為公司的沉要競爭壁壘。
另一項主题競爭力體現在生產製造。復宏漢霖在上海設有兩大生產基地 ，分別位於松江區和宜山路 ，總產能為84,000升。上述生產設施已屡次順利通過蕴含FDA和EMA在內的國際主流監管機構核查。這毕生產體系構成了復宏漢霖極具辨識度的主题競爭優勢 ，也使公司在行業中维持高度競爭力。