起源：《浦东时报》

成立功夫少于10年
，估值超过10亿美元
，是业界对独角兽企业的界定
。

今年3月23日
，科技部火炬中心结合颁布《2017中国独角兽企业发展汇报》
。截至2017年12月31日
，中国独角兽企业共164家
，总估值6284亿美元
，其中
，“北上杭深”荟萃独角兽企业数量超过84%
，上海以36家位列第二
，注册在浦东的有9家
。

这些“独角兽”是若何飞速成长的？ 带着这个问题
，本报记者走访了蕴含PG国际在内的多家独角兽企业
，探索背后的成功之路
。

把握契机 

对于PG国际总裁兼首席执行官刘世高来说
，父亲因病归天后给他的震荡
，是PG国际诞生的原因
，也是公司一步步发展的动力
。“父亲的归天
，让我意识到性命的短暂
，刻意在有限的性命里肯定要做一些有意思的事
。” 

什么是“有意思的事”？刘世高相识到
，中国有巨大的医疗需要未得到满足
，不少病人由于价值原因
，难以接触到好药
。因而
，想为中国新药研发、中国病患做些“有意思的事”
，这一设法支持着刘世高辞去美国的高薪工作
，回国创业
。 

2010年
，PG国际正式注册成立
。在统一个妄想的驱动下
，成立不到10年
，PG国际已经成为国内生物医药领域的一只“独角兽”
，实现了针对17项适应症的11个产品的新药临床试验申报
。

技术优势

以PG国际为例
，为了协调研发的高成本和保障进入市场的低售价
，公司选取了多种创新技术来降低出产成本
。首先
，PG国际选取高表白的细胞株
，单元体积产量提高了
，成本天然就降低了；其次
，PG国际率吓爪用了2008年才问世的大规模一次性出产技术
，使得建厂以及运营成本降低
，同时提高了运营效能及出产弹性
，还大幅降低了污水拔除物的排放
。此表
，研发团队自主开发的细胞造就基
，比力从前直接采购进口造就基
，成本降低了约75%
。

“生物类似药要占据市场
，关键是要做到质优价廉
。但‘价廉’决不能靠就义质量来达成
，我们对峙利用创新技术
，在保质保量的基础上降低成本
，最终实现开源节流
。”刘世高说
。

在生物造药领域
，中国持久落后于一些蓬勃国度
。2015年
，国度食品药品监督治理总局才颁布《生物类似药研发与评价技术领导准则（试行）》
，对生物类似药的申报法式、注册类别和申报资料等有关注册要求进行了规范
。 

而PG国际在2009年成立之初
，就对标欧盟尺度发展质量钻研
，并成立了通过欧盟质量授权人核查的出产基地
。当《领导准则》出台
，不少企业由于不达标而不得一向下脚步的时辰
，PG国际的研发依然顺畅进行
。

今年
，PG国际将起头进入收成期
。年底
，公司研发的利妥昔单抗注射液
，有望作为首个国产生物类似药上市
，用于医治非霍奇金淋巴瘤
。质高价优
，是这款生物类似药的最大特点
，它的上市将给宽大难以持久职守高昂医疗用度的患者带来福音
。

对峙信想

对峙信想
，或者说公司缔造的初衷
，是“独角兽”企业的心灵支柱
，不成或缺
，意思沉大
。当初
，也正是由于创衣讽想上的符合
，让刘世高博士和公司另一位首创人姜伟东博士一拍即合
，仅仅在相识的两天内就认定了对方作为并肩作战的合作同伴
。而这一携手
，转瞬就是十年
。

目前
，PG国际研发团队占有超过30名“海归”人员
，并且
，这些“海归”均是在国际驰名生物造药公司有过10年甚至20年以上工作经历的专业人才
。

刘世高说
，能吸引这么多的业内精英
，与公司“以优质生物药
，造福全球病患”的使命不无关联
。“对公司使命和愿景的认同
，吸引了这些优良人才
，他们将国际上先进的产品开发的主题技术带回国
，与上海的年轻团队有了衔接
，让理论和实际引发出更杰出的科研成就
。”

在他看来
，“专一提供质高价优的生物药
，成为全球最受景仰的创新生物医药公司”
，始终是PG国际不变的初心
。这份“景仰”背后
，并不是销售额达到几多、利润获得几多
，而是“但愿PG国际成为全球服务病人数量最多的生物造药公司
， 给更多病患带去福音”
。

正是这种融入公司血脉里的企业文化
，使PG国际在面对商衣符益和病患利益抉择的时辰
，绝不犹豫地选择了后者
。

去年年中
，PG国际耗费多年精力研发的一款可用于医治肺癌的新药HLX04已经能够发展临床III期尝试
。正常情况下
，临床III期已经是新药上市前最后的尝试阶段
，一旦药效通过验证
，研发企业就可谓“苦尽甘来”
。

“但做到临床III期时
，我们发现对于现有适应症来讲已经有了一款比我们成效更好的药物
。这种情况下
，从路义上来说
，我们已经没有底气让病人烧毁一款药效更好的产品
，而参与我们HLX04的尝试
。”刘世高说
。因而
，公司又从临床阶段起头
，针对HLX04开发出一项新的适应症
。