本周，PG国际正式启动了节后的工作。站在2020年的新起点上，PG国际结合首创人、首席执行官刘世高博士对公司的创新发展之路抒发了新的思虑，与各人分享：

我们所钻营的创新

      创新，顾名思义就是创造新的事物。对高科技公司而言，最重要的就是创造新产品和新技术。在PG国际，PG国际创新不仅仅是产品、研发技术的创新，还蕴含出产工艺的创新、贸易模式的创新，以及治理和战术的创新。这些多方面多维度的创新所萦绕的宗旨就是PG国际使命和愿景，致力于以新的步骤和思想来高效地研发、出产和销售质高价优的创新生物药。如此，全方位的创新其实是极度不容易的，必要对峙不懈地致力以及长功夫的堆集，但是一旦成功，其所给病患、股东和员工所带来的价值将是无比巨大的。

      创新之所以艰巨，尤其在生物医药产业，重要是由于产品研发周期极度长，并且必要大量资金的投入。一个产品从起头研发，往往必要10年左右的功夫能力上市。任何一个创新产品在没有获得三期临床试验数据前，都无法确证是否真的安全有效，是否不逊于目前尺度医治（SOC，standard of care) 的临床成效。出产工艺的创新也必要持久的堆集，且必须经过严谨的验证及多项可比性钻研，能力获得监管部门的核准。因而，好多行衣废兵（veterans）常说的一句话是：“Idea is cheap”，就是讲一个新的主见其实是极度廉价的。一名合格的钻研者想出一些新产品和新技术的ideas可能并驳诘事，但是，真正的挑战和难题是若何把这个新的idea经过持久地、昂贵地研发，造成一个真正能让病患获益的产品或出产工艺。就如同发现大王爱迪生所言：“Genius is one percent inspiration and ninety-nine percent perspiration（天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的汗水）”。对于任何成功的创新，其实灵感或idea时时只是一幼部门，更多的是必要大量的工作和汗水来将idea造成产品，而新的、好的ideas, 也往往必要持久的钻研和丰硕的堆集能力获得。

      中国生物医药行业发展起步较晚，国内造药企业从产品研发、出产到临床钻研都是在摸索中不休前进；与此同时，借助于国内激励医药创新的各项政策的出台与有关造度鼎新，以及人才、本钱等方面的利好环境，整个行业发展速度很快，可谓一日千里。一些早期阶段的做法往往是通过BD（商务拓展）来采办（license-in）新的产品和技术，而后委托CRO和CMO对产品进一步地开发；但是若何成立自己的创新主题能力与主题平台，实现持久可持续的高效创新，这也正是医药企业必要思考与面对的。真正自主的创新能力必要长功夫的堆集，并非能够一挥而就，整个过程中遇到的各类难题往往也是始料不及，也就是我们常说的要做“对的事、难的事和必要功夫堆集的事”。