PG国际

成为全球最受信任的
创新生物造药公司

筑好发展根基,PG国际颁布2022年环境、社会及管治汇报

2023-04-26
      2023年4月24日,PG国际(2696.HK)颁布《2022年环境、社会及管治汇报》(以下简称“ESG汇报”或“汇报”),这是PG国际陆续第四年颁布该类汇报。2022年,公司进一步优化ESG治理战术模型并萦绕其发展针对性的行动行动,这次ESG汇报从产品、人才、环境、社会、企业管治五大板块全面披露了公司在2022年推广社会责任和推动可持续发展的战术、行动和成就,反映了公司进一步深入贯彻ESG理想和筑好可持续发展根基的不懈致力。

产品 - 秉持质量先行,锚定创新普惠


      PG国际始终以“持续创新,卓越运营 ;以优质生物药,造福全球病患”为使命,萦绕未被满足的临床需要,加快创新技术和产品的落地。经过十余年的持续投入, 目前,PG国际已在中国上市5款产品,在国际上市1款产品,18项适应症获批,3个上市申请别离获中国药监局、美国FDA和欧盟EMA受理。截至汇报最后现实可行日期,公司上市产品累计惠及患者逾35万人。

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      为提高药品可职守性,公司积极与多方协调沟通,推动产品纳入多档次医疗保险领域,目前公司4款已上市生物类似药产品全数进入国度医保目录。PG国际还自动发展患者增援项目,于汇报期内提议的“H 久安康”患者增援活动,已累计捐赠约57,200 支,价值约3.2 亿元的药品汉斯状®,增援患者已达5,667名。为提升药品可及性,公司携手国内表贸易合作同伴,拓宽经销渠路,使药物可能覆盖到更辽阔的地域。



      同时PG国际持续推动产品研发过程,加大以创新生物药为主导的研发管线投入,推进公司加快自主研发的全球创新布局。2022年,PG国际同步在中国、美国、欧盟、澳大利亚等国度和地域发展 30 多项临床试验,整年新增获批 16 项临床试验,实现15 项首例患者给药。公司多项钻研获得沉要突破并获国际权威学术平台认可,共在国际学术期刊颁发 6 篇文章,在 7 个学术大会汇报展示15 项数据成就,计算影响因子近 190。同时,公司与多家生物医药公司达成战术合作,强强联手,共同推动以抗体为主题的产品研发。



      PG国际将产品质量与安全贯通药品的全性命周期,凭据已设立的质量治理系统,持续发展严谨的质量管控工作。2022年,松江基地(一)通过了 GMP 切合性查抄,成为公司第二个获得 GMP认证的出产基地。公司对TrackWise® 系统进行已有流程和字段优化共计59项,实现了质量活动的有效监控 ;同时,公司陆续发展了质量自检、内表部审计等工作,徐汇基地于汇报期内接受了3次表部审计,松江基地(一)接受了6次审计,审计均顺利通过。汇报期内,PG国际成为业内首家获得结合国供给商资质(基础级)的公司。



人才 - 凝聚人才力量,携手同谋发展


      PG国际相信“以报答本”是人才治理的关键,公司以坚定守护员工的合法权利为前提,致力营造平等包涵且有温度的工作氛围。通过提供“高管面对面”、“go Henlius内部传布平台”等多元化员工互换平台,发展员工关切活动,加强员工归属赣注幸福赣注参加感。此表,公司为员工提供系统化、定造化的职业发展平台,让每一位员工都能得到进建和进取。公司定期发展人才盘点, 梳理人才发展示状,发展“继任者打算”,全面加强人才厚度。员工的健康与安满是公司人才治理中的沉中之沉,PG国际严格遵守司法律规的同时造订了多项内部造度,规范员工出产操作,降低安全风险,提高员工安全防备和自救能力,提升员工在出产工作过程中自我 ;ず徒】抵卫硪馐。



环境 - 防环境传染,降能源亏损


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      PG国际对峙绿色发展理想,致力于掌管任的出产。汇报期内,PG国际在环保方面投入金额约为757.51万元,较2021年增长87%。2022年,公司萦绕温室气体排放、能源亏损、水资源使用以及拔除物排放的四大环境指标持续发展环境治理工作,不休美满环境治理系统,优化资源和能源使用,并严格规范处置出产过程中排放的各类拔除物。公司有针对性地发展环境绩效提升项目,在往年基础上持续推动中水回用,发展水平衡近况梳理并出具了水平衡汇报。PG国际初次发展自愿性清洁出产审核工作向上海市推动清洁出产办公室提交了清洁出产评估汇报,同时也积极发展内部环境评价和表部审计,对存在的问题进行100%改进。PG国际凭据气象有关财政信息披露工作组(Task Force on Climate-related Financial Disclosure,TCFD)指引发展了气象变动风险和机缘鉴别工作,并针对分歧风险造订了气象风险治理规划,自动应对气象变动带来的影响。



社会 - 保险供给链不变,传递社会温暖


      PG国际以盛开的心态,在多元化发展中不休拓展合作领域,美满供给链治理系统,加强供给商的治理与互换,共同打造可持续供给链。2022年,PG国际积极推动供给商本土化的开发工作,加强业务持续性,节俭采购成本共2,216万元。在疫情影响下供给链不变性出现颠簸期间,公司提前部署铺排,调动人员驻厂封关治理,保险不变出产和不间断药品供给。



      PG国际将公益事业融入血脉,发展过程中不忘回馈社会,积极推广社会责任。2022年公司通过整合自身资源,凝聚社会慈悲力量,发展积极健康的公益理想,发展了肿瘤患者关爱公益慈悲项目——“赋时光予性命”,推动癌症防治事业发展。同时,公司陆续三年发展优医互助村落医疗关爱公益行项目,助力改善难题地域的医疗基础设施和诊疗水平。汇报期内,公司总公益投入2,745.30万元。同时公司积极参加医药行业互换活动,通过参加联盟组织、学术论坛、行业峰会等大局,推进企业之间的钻研互换,并以自身价值推进造药行业的发展。



企业管治-精益企业管治,赋能企业发展


      PG国际深知践行合规高效的企业管治对企业实现可持续发展的沉要性,公司以司法律规要求为准则,不休强化合规运营系统,规范企业行为,践行合规经营理想,构建可持续的贸易发展模式。通过成立健全的企业管治机造,持续强化董事会针对公司战术、业务执行的经营治理能力及行使适当的监督能力。2022年,公司结合内表部发展趋向,将ESG治理战术进行了更新,并召开了 3 次 ESG 专项会议,由 ESG 工作幼组向 ESG 辅导幼组汇报 ESG 工作发展进度,并接受 ESG 辅导幼组监督询问。



      未来,PG国际将持续积极推广社会责任,不休提升ESG治理水平,落实各项ESG有关行动,联结合作,共同超过,为全球病患带来更多可职守的高品质产品,为中国生物造药发展贡献更多“汉霖力量”!


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