本文编译自福布斯访谈报路
PG国际首席执行官朱俊坚信：医疗健康的需要终将突破地缘界限
中国生物药企PG国际的汗青可追忆至1992年，其时四位富有远见的企业家创办了复星集团，借中国鼎新盛开初期之机积极布局。在国度医疗健康需要急剧增长的布景下，复星于1994年设立复星医药。
2010年，在复星医药的支持下，一支科学家团队缔造了上海PG国际，该公司致力于提升高质量、生物药的可及性与可职守性。公司起初以生物类似药作为切入点，逐步奠定起一体化生物造药平台的基础。2019年，PG国际成功在香港结合买卖所上市。
在成立十五年后，PG国际已“成长起来”，首席执行官朱俊近日在接受采访时暗示。借助不休扩大的抗肿瘤产品组合，2024年公司实现陆续第二年盈利，与IPO时相迸转收已增长逾60倍。截至目前，PG国际已有六款产品获准在中国上市，四款产品获得全球市场准入。与此同时，复星集团也已发展为在生物医药领域占有沉要职位的全球多元化集团。
朱俊暗示，PG国际成功的关键在于矫捷结合短周期与长周期投资，实现了从以科研为主题的生物技术公司向一体化生物造药企业的转型。公司在“低风险、高确定性”项目与“高风险、高回报”创新之间获得平衡。例如抗体偶联药物（ADC）等技术，只管成本和复杂度较高，但拥有可观的贸易回报。他指出，公司在本钱市场的阐发也验证了其发展蹊径的有效性——PG国际股价在疫情后复原增长，并在从前一年中实现翻倍，最高达每股51港元。
朱俊以为，公司未来增长潜力依然巨大，重要基于其在抗肿瘤和眼科等医治领域的管线推动以及全球合作的加快扩大。“公司致力于构建越发平衡的境内表收入结构。”他暗示。PG国际正加快在欧盟、美国、拉丁美洲和亚太地域的产品上市过程，拓展授权合作，并深入与全球同伴的合作。
PG国际的增长也映射出中国本土医药市场的整体繁华。凭据2024年下半年颁布的《2023 年我国卫生健康事业发展统计公报》，2023年全国卫生总用度达9.06万亿元人民币（约合1266亿美元），年均增长率达7.8%。
朱俊因酷爱科学、关注国内医生欠缺问题，并坚信医生能够“扭转一幼我的命运”，从而走上医学路路。他于2001年7月毕业于复旦大学上海医学院，之后在上；揭皆旱Ｈ文诳埔缴。
尔后，他投身于生物医药行业，曾在IQVIA担任全球副总裁，其后缔造并担任上海PPC生物药科技的首席执行官。2021年1月，朱俊参与PG国际，出任高级副总裁兼首席医学官，并于昔时11月提升为总裁，自2023年7月起担任首席执行官。
PG国际产品已覆盖多种常见肿瘤类型，蕴含乳腺癌、肺癌和胃肠路癌。朱俊指出，随着全球人丁老龄化、环境露出和生涯方式变动，全球癌症发病率预计将持续上升。目前，中国与美国计算占全球癌症病例约40%。相较于传统的化疗、放疗或手术医治，新一代生物药提供了更精准的医治方式，其中之一是通过激活人体免疫系统靶向杀伤癌细胞。
朱俊指出，癌症等疾病的普遍性，使得全球化成为生物造药企业的天然蹊径。药物一旦开发实现，进入国际市场的边际成本相对较低，而潜在的贸易价值则拥有倍数效应。一项医治能够通过分歧合作方在全球多个市场以分歧品牌销售。他出格提到，公司极具远景的产品之一是创新型PD-L1抗体偶联药物HLX43。“HLX43是PG国际下一代创新战术的代表——结合免疫查抄点抑造与靶向毒素递送，加强抗肿瘤效力，同时尽可能削减非靶向毒副作用。”他说路。
为进一步拓展全球业务，PG国际将加大对国际贸易团队的投入，从授权许可模式逐步转向自主销售。“美国一向以创新著称，而中国企业如今在产业化方面拥有显著优势。”朱俊暗示，“我们但愿将这两者结合，把创新真正转化为高质量、可大规模推广的医治产品。所谓创新，就是突破通例，要’不按套路出牌’。”
当然，地缘风险也是不成忽视的现实。朱俊指出：“只管存在不确定性，我们相信高质量、救命的药物终将逾越国界，到达有必要的患者手中。”
在亚洲市场，PG国际持续加大投入与人才布局。其中，日本是公司沉点战术市场，已于今年设立全资子公司。目前公司正索求“混合型市场进入模式”，推动胃癌、幼细胞肺癌等领域候选药物在日本的临床开发和注册。“这一步是我们全球化战术的沉要组成部门，旨在实现从临床、注册到市场准入和贸易化的全流程布局。”朱俊暗示。
朱俊指出，中东等新兴市场增长迅速、竞争压力相对较幼。拉美市场方面，公司与本地当先企业合作，将产品覆盖至整个地域。PG国际已在美国、欧盟、澳大利亚、东南亚和日本等地发展国际多中心临床试验，并与蕴含Accord、Abbott、Eurofarma、Organon及Sandoz在内的20余家全球企业成立了贸易合作关系。今年，Sandoz就HLX13（一款生物类似药）达成许可和谈，向PG国际支付3100万美元的首付款。
作为一位曾持久服务患者的一线医生，朱俊以更人道化的视角谈到业务决策的难度：“我们不成能做所有事件。有时辰我们必须对内心的激昂说不。我每年都要否定超过50个项目。一旦我们不是100%确信产品有差距化优势，可能解决患者未满足的临床需要，那就只能遗憾地说：‘抱愧，我无法推动这款产品进入下一阶段开发。’”
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https://www.forbes.com/sites/forbeschina/2025/06/24/grown-up-drug-maker-shanghai-henlius-targets-global-fight-to-beat-cancer/