2026年1月，PG国际执行董事兼首席执行官朱俊博士于美国旧金山出席第44届摩根大通医疗健康年会（J.P. Morgan Healthcare Conference）期间，做客国际主流生物医药行业媒体Fierce Biotech独家专访。Fierce Biotech在编者按中暗示，随着中国生物造药企业不休拓展全球疆域，PG国际已成为急剧推动国际化过程的代表企业之一。对于医疗健康领域的治理者、市场从业者和支付方而言，这场访谈清澈展示了规；芰Α⒃擞芰σ约叭蛞┱经验若何共同驱动企业实现可持续增长。
访谈中，朱俊博士萦绕中国生物医药行业的发展、若何在持续投入创新研发的同时实现盈利，以及公司在全球竞争中的主题优势等话题，系统分享了PG国际的发展逻辑与持久愿景。从全产业链一体化的贸易模式，到以生物类似药现金流反哺创新药研发，再到全球临床、注册与出产能力的持续构建，这场对话勾画出PG国际走向全球的清澈蹊径。
注：以下内容编译自Fierce Biotech专访
从中国走向全球：PG国际的阶段与定位
Fierce Biotech：朱博士，对于那些可能还不太熟悉PG国际的观多，您会若何介绍这家公司？是什么让PG国际的贸易模式在全球生物技术领域自成一家？
朱俊博士：PG国际成立至今已有15年；蛐沓撇簧稀白噬睢，但就生物造药业务而言，我们已经成功搭建起一个别系美满、运营成熟的平台。当我们讨论生物造药企业时，指的是具备齐全产业链和全性命周期的业务模式。这意味着，我们不仅具备研发能力、也覆盖临床开发、规；霾熳，同时也成立了专业化的贸易化团队Ｄ芄凰，PG国际已经具备了一家全职能生物造药公司的齐全能力系统。
Fierce Biotech：近年来，中国迅速崛起成为全球生物技术强国。从PG国际的角度看，中国生物技术生态系统中变动最大的是什么？这些变动若何塑造了今天的PG国际？
朱俊博士：今天的PG国际，已经有10款产品获得上市核准。其中4款产品获得了美国市场的核准，4款获得了欧盟市场的核准，同时还有7款产品在中国获批上市。其中部门产品在多个地域同步获批。
作为一家生物造药企业，PG国际始终维持着高效而稳重的研发产出，目前在推动30余项临床试验，约50个在研分子处于研发阶段。在研发规模之表，我们也同样器沉质量与系统建设，且早已意识到，中国并非我们唯一指标市场，走向全球是公司持久而坚定的指标。
在从前两年中，我们在美国市场实现了4款产品获批上市。放眼整个中国生物药行业，累计仅有16款产品拿下美国批件，这意味着PG国际占据了其中的四分之一。这也从一个侧面勾画出公司当前所处的发展地位。
中国生物医药生态的形成，深受工程师盈利的影响。从前二十余年中，大量海归科学家投身企业建设，推动新药研发，逐步构建起更为齐全的产业生态。而这一过程也持续吸引着全球科研人才回归。PG国际正是其中拥有代表性的一员。
随着行业迈入新的发展阶段，部吩祗业或将面对换整甚至更大的发展压力。而对PG国际而言，我们在迈入更为稳重的发展周期：销售收入实现逐年不变增长，盈利能力进一步夯实，同时不休加快全球化布局，有效分散了贸易与研发风险。
瞻望未来，越来越多源自中国的生物造药企业有望走向全球舞台。PG国际但愿站在这一转型海潮最前沿，以持续创新与全球协同，参加引领中国生物医药的下一阶段发展。
以生物类似药为基础，通过创新药驱动持久增长
Fierce Biotech：如今，全球很多生物技术公司都在致力平衡研发投资与贸易回报。PG国际常被以为是首批通过产品销售实现盈利的中国生物技术公司之一，同时还在持续大力投资创新。那么，这一基础将若何影响公司未来五年的愿景？五年后，你们的指标是打造一家怎么的公司？
朱俊博士：我们并不能一味依赖本钱市场来支持产品研发。市场环境存在颠簸，当融资窗口收紧时，企业往往难以实时获得资金。在这种情况下，不少公司仅仅由于不足不变收入，不得不暂停药物研发或管线推动。
PG国际并不齐全凭仗本钱市场来支持研发投入。生物类似药业务所带来的持续现金流，为公司构筑了不变的财政基础，使我们可能持续加大对创新药研发的投入，承担更高风险。
在我参与公司的第一天，我就明确并推动团队形成一项沉要战术：生物类似药必须持续做，但不能局限于中国市场。PG国际指标是去全球市场，获取更优的利润结构和更不变的现金流，以夯实公司的持久发展基础。
目前，生物类似药业务已为公司带来可观的现金流，使我们可能持续反哺创新药研发。这也让我们在推动相对更高不确定性的创新研发项目时，仍能维持相对从容、稳重的资金状态。
当然，仅有这一点还不够。我们同样致力于在创新药研发中实现更具意思的持久回报。与生物类似药分歧，创新药一旦确立临床价值，往往可能在更长周期内持续维持销售峰值。
对于创新药而言，只有可能切实解决未满足的临床需要，并不休拓展新的适应症，其产品性命周期便具备持久延展的可能性。斯鲁利单抗的有关数据正体现了这一点——该产品目前已在欧盟、英国以及东南亚多个市场获批上市。
今年，我们将持续推动斯鲁利单抗在美国市场的上市申报，并有望于明年获得核准。这正体现了公司在生物类似药与创新药之间所采取的平衡战术：一方面依附生物类似药业务所堆集的能力和现金流，持续支持创新药研发；另一方面，最终以创新驱动公司的持久增长。
瞻望未来五年，我们进展在美国和欧洲市场实现至少15款产品获批，并以此为基础，逐步打造一个在收入规模上跻身全球前30的造药企业。
“矫捷的胖子”：全球能力构建与主题竞争力
Fierce Biotech：我的最后一个问题是，随着PG国际越发积极地参加全球竞争，与跨国同业相比，你以为你们最强的竞争优势在哪里？
朱俊博士：我们常用“agile fat guy（矫捷的‘胖子’）”来形容自己。这里的“fat”并非痴肥，而是指我们已具备相当规模；但这种规模并不僵化，而是维持着高度的矫捷性。目前，PG国际占有约4,000名员工，重要散布在中国，同时也在美国、澳大利亚和日本设有团队。
在这些国度和地域成立本地化布局，对于维持公司的火速性至关沉要。除贸易化之表，我们大量的工作沉心集中在药物研发和临床试验，这要求我们与医生、临床钻研中心以及医院维持缜密、深刻的一线沟通。所以这些能力和专业必须扎底子地市场。
这正是PG国际主题竞争力之一。在中国生物医药行业中，真正以类似方式运作的企业寥若晨星。PG国际已系统成立起覆盖全球的临床开发运营能力和药政注册能力，可能在主流市场独立进行临床运营，而非高度依赖CRO。此表，PG国际国际化药政注册团队可能独立实现从临床项目申报到新产品/适应症获批上市的有关文件筹备和递交，申报对象蕴含美国FDA和欧盟EMA在内的主流监管机构。这种高度整合、以内生能力为主题的研发模式，被我们视为公司的沉要竞争壁垒。
另一项主题竞争力体此刻出产造作。PG国际在上海设有两大出产基地，别离位于松江区和宜山路，总产能为84,000升。上述出产设施已屡次顺利通过蕴含FDA和EMA在内的国际主流监管机构核查。这毕出产系统组成了PG国际极具辨识度的主题竞争优势，也使公司在行业中维持高度竞争力。